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邦韵涂料小贴士:为什么做涂料的老板没有团队

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浏览:- 发布日期:2019-08-24 18:05:34【

目前涂料行业有个普遍的想象,就是没有成规模成战斗力的团队运作,那些涂料加盟的经销商基本上都是老板两口子带一两个员工,稍微做的好一点的也可能有五六个人,没有好的团队,怎么能保证好的服务,怎么能保证业务来源?为什么做涂料的老板没有团队?

1、利润空间低、养不起优秀的团队,反过来说没有办法用合理的薪酬留住优秀的人才,最终的结果就是老板成了最大的业务员,做了很多的生意,也有很多的欠款,底下的几个员工只能做些简单的事情,店面做做导购写写单子,没办法做业务,更别说其他的渠道拓展了。

2、新员工进来很难存活,建材行业需要一定的积累和沉淀,当员工进来之后,一个月、两个月不出单,他们内心也会不坚定,销售行业本来都是靠提成来生活,没有业绩就没有提成,没有提成就算公司不开她(他),她(他)自己也会选择离开。

3、老员工看不到希望,受制于传统模式的利润空间,老员工无法看到自己的“钱途”,涂料经销商老板给不了太多的施展空间,没有办法给出能够拉动员工的薪酬体系,也没办法设置科学的充满动力的晋升体系。

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